چطور اولین کسب‌وکارم را بسازم؟
یک شروع منظم برای تعریف کسب‌وکار، تیم‌ها و اطلاعاتی که در نمای مدیریتی نیاز داری.
مراحل این آموزش
بعد از این آموزش می‌توانی
- اطلاعات اولیه کسب‌وکار را آماده کنی
- مسئولیت تیم‌ها را مشخص کنی
- برای اولین مرور مدیریتی آماده شوی
پیش از شروع
نام کسب‌وکار، هدف فعلی و فهرست تیم‌های اصلی را آماده کن. برای شروع، یک کسب‌وکار و یک تیم کافی است.
محتوای این صفحه نمونه است و راهنمای اجرایی نهایی محصول محسوب نمی‌شود.
اطلاعات پایه را مشخص کن
پیش از وارد کردن اطلاعات، نام و دامنه فعالیت کسب‌وکار را روشن کن. اگر چند شرکت داری، برای هرکدام یک نام مشخص انتخاب کن تا اطلاعات و مسئولیت‌ها با هم اشتباه نشوند.
هدف فعلی را در یک جمله بنویس؛ مثلاً هماهنگ کردن فعالیت شعب یا پیگیری بهتر کارهای تیم. این هدف کمک می‌کند فقط اطلاعات مورد نیاز برای شروع را جمع کنی.
اولین تیم و مسئول آن را تعریف کن
با تیمی شروع کن که کار و مسئول مشخص دارد. نقش هر عضو و فرد پاسخ‌گو برای پیگیری کارها را بنویس. ساختار اولیه را ساده نگه دار و جزئیات بیشتر را پس از استفاده واقعی اضافه کن.
- نام تیم و حوزه مسئولیت آن
- مسئول پیگیری تیم
- اعضایی که برای شروع به دسترسی نیاز دارند
اطلاعات مهم را انتخاب کن
دو یا سه شاخص مرتبط با هدف فعلی انتخاب کن. برای هر شاخص، منبع اطلاعات و زمان بررسی را مشخص کن. لازم نیست از روز اول تمام داده‌های شرکت در نمای مدیریتی دیده شوند.
یک مرور اولیه انجام بده
بررسی کن که نام‌ها، مسئولیت‌ها و اطلاعات اولیه برای تیم قابل فهم باشند. یک موضوع نیازمند توجه انتخاب کن و قدم بعدی و مسئول آن را مشخص کن. همین چرخه کوچک، نقطه شروع استفاده منظم است.
جمع‌بندی آموزش
پس از این مرحله باید یک کسب‌وکار با هدف روشن، یک تیم با مسئول مشخص و چند شاخص اولیه داشته باشی.